1、软件架构师：软件架构师负责设计系统的整体结构和组织，选择适当的技术栈，并确保系统的可扩展性、性能和安全性。他们为开发团队提供技术指导和支持。UI/UX设计师：UI/UX设计师负责用户界面和用户体验的设计。他们与业务分析师协作，创建用户友好的界面，确保用户对软件的使用体验良好。
2、从时间轴上纵向分：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、发布。按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。
3、软件开发：开发团队根据项目需求和规划，进行软件开发工作。这可能涉及多个阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试和部署。开发团队使用各种编程语言、开发框架和工具来实现客户的需求。质量保证和测试：软件开发公司通常会进行质量保证和测试工作，以确保开发的软件产品符合质量标准和客户的期望。
1、需求分析：负责人：业务分析师、产品经理 任务：与客户沟通，收集和整理项目需求，编写需求文档。设计阶段：负责人：系统架构师、UI/UX设计师 任务：设计系统架构、数据库结构，进行界面设计，编写设计文档。
2、功能型分组 功能型分组是根据团队成员的专业技能或特长进行划分。例如，在一个软件开发项目中，可以依据成员的编程能力、设计能力、测试能力等，将他们分配到不同的功能小组，确保每个小组的成员能够共同完成任务。这种分组有助于发挥团队成员的专业优势，提高工作效率。
3、软件管理小组的组织形式多种多样，可以根据项目需求灵活选择。首先，主程序员制小组采用组长负责制，其结构由主程序员为核心，围绕他们的是两到三位技术员和一位后援工程师。这种组织方式强调主程序员的领导地位，他们与团队成员之间的协作至关重要。另一种是民主制小组，它倡导平等参与和集体决策。
4、要编写一份详实的小组分工明细，首先，从项目背景着手。在开头部分，简要描述小组所承担的项目概况，让读者对项目的大致背景有清晰的认识。例如，我们的小组致力于开发一款创新的软件，旨在提升用户在日常操作中的便捷性。接下来，进入项目内容的核心部分。
5、按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。至于分开实现的模块如何合并，就看你们用什么工具开发了。现在主流的开发环境，都会有配套的版本管理工具。
在软件项目的管理中，人员配备的合理性至关重要，它是确保项目成功的关键因素。合理的人员配置包括根据项目阶段适时调整人员部署，以及明确适用的用人标准。通常来说，软件开发的不同阶段，所需的技术人员层次和数量会有所差异。如上图所示，这是软件开发人员在项目生命周期中的典型参与模式曲线。
合理地配备人员是成功地完成软件项目的切实保证。所谓合理地配备人员应包括按不同阶段适时运用人员，恰当掌握用人标准。一般来说，软件项目不同阶段不同层次技术人员的参与情况是不一样的。下图是典型的软件开发人员参与情况曲线。在人力配备问题上，由于配置不当，很容易造成人力资源的浪费，并延误工期。
添加人员：点击“添加人员”，进入添加人员的页面，然后可以选择“单个人员添加”和“批量添加”。批量添加的人员名称是自动序列名称，您可以自行修改编辑。点击“确定”按钮设置才会永久保存到数据库。删除人员：可以点击人员后面的“删除”按钮删除某个人员。
这些工作内容，通常三名人员即可。如果IT部门有个领导，算上领导的话一般四人。如果设备比较陈旧，或环境比较恶劣，配四五人也是必要的。有的公司不差钱，所有设备都有厂商上门维护，并且一过保便淘汰，这样的话你这些东西两个人维护便可以了。所以最终，你这个人员配置问题还得要看你那里实际情况。
船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。
项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多。
1、所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。大项目组至少10人起步。当然软件开发公司，除了技术团队外，还有其他人事、行政等岗位。所以不好说一般软件开发公司多少人。
2、我就是在软件公司，我们公司济南的规模30个人左右。做调查的话你到高新区齐鲁软件园逛一圈就很明了了。很多很多的大小软件公司都在齐鲁软件园。
3、具体的人员数量取决于项目的需求和规模。小型项目可能只需要几个人，而大型复杂项目可能需要数十甚至数百人的开发团队。此外，人员的技术能力和经验也是关键因素。在组建开发团队时，需要考虑人员的专业领域、技术能力和团队协作能力，以确保项目的成功完成。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。
4、一般大中型软件公司都会有专业的测试团队，一个测试组可能同时对应多个开发团队或者软件项目，测试开发人员比建议测试：开发为1：2到1：3，项目不是很多的最好保持在1：4到1：5，或者更少也要保证有专业的测试人员。
1、计划阶段占2%~3%；需求分析占10%~25%；软件设计占20%~25%；编码占15%~20%；测试占30%~40 仅供参考。
2、软件从设计到调试总占比65%-85%之间。软件各个生命阶段时间大致分布；计划阶段占2%~3%，需求分析占10%~25%，软件设计占20%~25%，编码占15%~20%，测试和调试占30%~40%。应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。
3、一般是三分之一的时间吧。这个还要看具体的是什么软件，有的软件的测试工作量很大的，几乎和开发的时间差不多。第二个问题，涉及到整个软件的调研，需求编写，框架设计，编码等等，前期的设计和需求需要占一半的时间吧，其实编码实现起来很快的。前期需求不搞清楚设计不到位，后面的工作就要费很长时间。
4、这是根据所要开发的软件的性质、开发过程模型、开发团队的人员配备等来决定的，没有统一固定的比例分配模式。如果软件项目越新颖、所涉及的应用领域越偏僻，需求分析所占用的时间就越多。如果开发团队的能力不足，编码和测试的时间就越多。如果是迭代式的开发模型，需求分析的时间就少一些。
5、软件项目中包含的功能模块越多、越复杂（或者说软件越大），开发周期越长。这个时间绝不是模块开发时间的简单叠加，因为模块功能数量的增加直接带来了软 件模块间相互关联度、复杂度的成倍增加，这导致了在需求、设计等阶段需要花费更多的时间，比单独考虑一个模块复杂得多。
先分清每个人的职责范围（这个可以是一个大概的定义，比如某某负责某方面的事宜），然后明确公开地将这些职责定义在项目中内公开，并要求他们主动承担他们职责范围内的事情。当然，职责外的事情也要鼓励做，但是要提倡每个人做110％的工作，即完成自己本职工作的同时，还需要完成10％的团队内事务。
确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定要开发的软件的功能和特性。制定工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）：将项目的工作任务按照层级结构进行分解，将大的任务拆分成更小的可管理的子任务。
按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。至于分开实现的模块如何合并，就看你们用什么工具开发了。现在主流的开发环境，都会有配套的版本管理工具。
分配的有章节，通常指在一项工作或任务中，需要将工作内容按照一定的顺序进行分配，每个章节都应该有具体的任务和要求。例如，一个大型的软件开发项目，需要将开发任务分配给不同的开发人员，每个人员需要负责完成一定的功能模块，这些功能模块就是分配的有章节的任务。
当要开发的系统很大，需求分成不同的项目组进行开发时，才有必要进行需求分配。需求分配是通过工作任务书完成需求分配的，在工程项目中经常有将大项目分成一个个子项目分包出去的情况，总包商和分包商之间需要另外签订合同，确定分包商的工作、时间以及相关要求。在软件项目中，工作任务书就是类似的合同。
