外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员 （ 他们是所建信息系统的潜在用户 ） 。
外包可以提高效率，并提供成本优势；外包后，企业可以专注于核心领域。此外，它还能让你获取非常熟练的资源等。 外包项目管理有其独特的挑战。在外包项目规划的过程中，企业必须懂得如何挑选可靠的合作伙伴以及如何签订合同让项目的资源、进程及质量承诺得到法律的保障。
该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
1、所以，要采取日常业绩跟踪和阶段性评比方法，更加深入的了解外包供应商及其供应链的一些情况，避免信息不对称，便于更好地建立外包供应商信息管理系统，根据有关业绩的跟踪记录，对供应商的业绩表现进行综合考核，全面、正确的评价外包商工作情况。
2、企业规避IT外包风险的方法：1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。2．制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备进入工作场地等。3．法规制约。
3、制定IT业务外包战略 建立IT业务风险与安全管理体系。做好IT业务风险与安全的认知与培训。
4、发现比较大的风险隐患时，一定要向上一级风险管理机构汇报，以便采取及时有效的防范措施。同时，在资本金管理方面，也要为IT外包业务提取必要的风险准备，以应对不可预料的IT外包的风险发生。其二要选择合适的IT服务商。
5、克拉克、兹马德和麦克格雷的分析指出，外包并不一定能降低IT成本，费用上升可能源于不可预测的变动和外包商的特性。此外，外包削弱了组织学习新技术和适应变化的能力，以及短期和长期的灵活性。
1、IT外包服务主要包括以下几种： 软件开发外包 软件开发外包是IT领域最常见的外包形式之一。企业将其软件开发项目委托给外部团队，这些团队通常具备专业的开发技能和经验，能够按照客户需求进行软件的设计、编码、测试和维护。外包的好处在于企业可以利用外部资源提高开发效率，降低成本和风险。
2、it外包有几种模式it外包公司可以为各大企业提供it外包服务，it外包作为一种新型业态，其业务模式主要有以下三种：人员外派人员外派模式主要是供应商把自己的人员派到客户现场提供服务，这是在做外包初期经常采用的一种模式。
3、外包的主要形式包括以下几种：IT服务外包、业务流程外包（BPO）、生产外包、团队外包和项目外包。IT服务外包是常见的一种外包形式。主要是指企业将其IT系统的管理、维护等任务交由专业的服务提供商来负责。通过IT服务外包，企业能够降低成本，提高系统的可靠性和效率。
4、IT外包的内容主要包括以下几个方面：IT基础设施外包 IT基础设施外包主要包括数据中心、网络系统等基础设施的维护和管理。具体涵盖网络架构设计、硬件设备维护和数据中心运行保障等。外包服务商负责确保这些基础设施的稳定运行，以满足企业日常业务活动的需求。
5、外包服务有多种类型。信息技术外包服务这是最常见的一种外包服务，主要涉及IT领域。企业会将部分或全部的IT职能交给外部组织来完成，如软件开发、系统维护、网络建设等。这种外包方式旨在降低成本，提高运营效率，使企业能够专注于核心业务。此外，信息技术外包还可以帮助企业获取最新的技术知识和专业技能。
6、服务外包的类型主要有以下几种：信息技术外包（ITO）。这是指企业将信息技术相关的业务流程外包给专业机构。包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、数据中心管理等。企业通过信息技术外包，可以利用专业团队的技术和资源，提高企业IT系统的效率和稳定性。业务流程外包（BPO）。
外包项目是指一家企业或组织将自己的某项业务或工作外包给别的企业、机构或个人完成。通常是因为外包方自身没有相关技能或资源，或者外包方需要将精力集中在核心业务上，而将一些非核心业务外包。外包项目具有灵活性和成本效益，能够让企业在确保服务质量和效率的前提下降低运营成本和人力成本。
外包，指的是企业将原本由内部处理的某些业务或流程，通过合同的方式委托给外部的专业机构或个人来执行。这种策略的核心优势在于企业能够集中资源于核心业务，提升整体竞争力。
项目外包是指将整个软件开发项目交给外部公司或团队来完成。在项目外包中，外包方负责从项目的需求分析、设计、开发到测试等整个流程。外包公司通常拥有完整的开发团队和项目管理经验。项目外包的优势在于外包方能够为客户提供一站式的服务，而客户无需过多涉及项目的具体实施。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
简单来说，外包就是企业将一些非核心业务或特定业务通过合同的方式委托给外包公司服务商来完成。这样有助于企业集中精力在核心业务上，同时降低成本、提高效率。
什么是工程外包？工程外包是委托其他公司或个人完成本公司工程项目的一种形式。该方式的优势在于可以让公司将精力集中在核心业务上，而由外包公司或个人承接其他次要任务。这样可以提高公司的效率，减轻压力和风险。同时，也可以节省公司在人力资源和设备上的支出，降低了成本。
1、服务外包的一个明显缺点是企业过度依赖外部服务提供商。一旦外部服务提供商出现问题，如服务中断或质量下降，会对企业的正常运营产生直接影响。此外，企业可能面临单一供应商依赖的风险，若失去关键服务提供商，企业可能需要投入大量时间和资源寻找替代者。信息安全风险 服务外包可能带来信息安全风险。
2、我说一下外包的缺点吧 项目质量无法保证 有的外包公司一时间接了很多项目，对于你的项目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在项目上花费的时间和精力也非常有限，因而项目质量无法得以保证。
3、缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。同时可能会有企业秘密泄露的问题。自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络，优点是便于控制。
4、缺点是：对于员工来说，工作风险性大，待遇不如正式员工。
5、缺点：降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
